Saphe bruger Woba til at styrke en data-drevet dialog og psykologisk tryghed

Når høj trivsel ikke stopper nysgerrighed

Hos Saphe er trivsel ikke noget, man bare måler. Det er en strategisk prioritet – og en del af virksomhedens kultur. Selvom organisationen allerede ligger højt på trivsel, er der én drivkraft, som hele tiden skubber dem fremad: nysgerrighed.

Nysgerrigheden på, hvad der skaber endnu stærkere teams. Hvad der ligger bag de små tendenser i data. Og hvordan man kan skabe endnu mere psykologisk tryghed – også mellem målingerne.

Fra målinger til handling: Workshop med HR og ledelse

For at sikre, at deres trivselsdata blev omsat til konkret handling, valgte Saphe at starte samarbejdet med Woba med en workshop – faciliteret af Wobas erfarne trivselskonsulent Mette Kronback.

Formålet var klart: At gøre trivselsdata til et aktivt ledelsesværktøj – ikke bare en rapport i indbakken.

“Hos Saphe er høj trivsel ikke et slutmål - det er et udgangspunkt for nysgerrighed, læring og forebyggelse. Med Woba har vi fået et fælles sprog for psykologisk tryghed og en datadrevet dialog, der gør det muligt at handle, før problemer vokser sig store.”

- Inger-Marie Sørensen HR-ansvarlig, Saphe

En nytænkende tilgang til måling

I stedet for at følge et standardformat valgte Saphe en model, der passer til deres kultur:

• Måling hver 2. måned med ca. 15 spørgsmål
  
  
• Mere dybde – uden at gå på kompromis med svarprocent
  
  
• Justering af spørgsmål løbende, baseret på feedback fra både ledere og medarbejdere
  
  

Resultatet er en spørgeramme, der altid er relevant, valid og meningsfuld – og som opleves som en hjælp, ikke en byrde.

Feedbackkultur og psykologisk tryghed i centrum

Et af de vigtigste indsatsområder for Saphe er at skabe en tryg og åben feedbackkultur – ikke kun gennem spørgeskemaer, men som en integreret del af hverdagen.

Under workshoppen blev det tydeligt, hvordan løbende feedback og dialog kan:

• Styrke psykologisk tryghed i teams
  
  
• Forbedre onboarding
  
  
• Øge ledernes mulighed for at handle rettidigt
  
  

Woba blev dermed ikke bare et værktøj til HR – men et fælles sprog mellem ledere og medarbejdere.

Woba som en aktiv del af ledelsesarbejdet

Saphe bruger Woba aktivt som en del af deres ledelsespraksis:

• Ledere anvender trivselsdata til at identificere udviklingsområder
  
  
• Målinger danner afsæt for onboarding og opfølgningssamtaler
  
  
• Feedback og data skaber løbende refleksion og fremdrift
  
  

Det er ikke bare et spørgsmål om at måle trivsel – det handler om at arbejde strategisk med den.

Hvad kan vi lære af Saphe?

Saphe viser, at høj trivsel ikke er et endemål – men et udgangspunkt.Et springbræt til at blive endnu bedre.

‍
Deres tilgang er et eksempel på:

• Hvordan en stærk feedbackkultur skaber tryghed og udvikling
  
  
• Hvordan data og dialog går hånd i hånd
  
  
• Hvordan Woba kan bruges til at fastholde og videreudvikle en ambitiøs kultur
  
  
• Og hvordan HR og ledelse samarbejder strategisk med medarbejderindsigter